生物駭客 2016（四）：運作與經營之道

生物駭客 2016（四）：運作與經營之道 (BioHackers 2016 (IV) : Operation and Management)
澳洲昆士蘭理工大學熱帶作物研究中心博士 曹存慧/國立臺灣大學生命科學系、上海視覺藝術學院講師 張顥馨

《生物駭客 2016（三）》，以美國巴爾的摩的生物駭客空間 BUGSS 為例，討論了公眾對生物駭客空間的疑慮與轉機。以下將繼續以 BUGSS 為例，討論生物駭客空間的財務運作與經營之道。

• 錢、錢、錢

能讓運作經費穩定而充足，是生物駭客空間的重大挑戰之一。開始的創始金，有些駭客空間是透過群募平台如 Kickstarter 獲得 (Callaway, 2013; Holmes, 2013)，有些申請了政府補助，有些參加科技或設計創新比賽得到了一筆獎金 (Amplino, 2016)，另一些如 BUGSS 則由核心成員們自己掏出了存款。緊接著，就要迅速的在創始金還沒用完之前，讓空間的收支平衡。BUGSS 為了確保投資穩當且營運順暢，成立了董事會與執行委員會，並在籌備期就仔細的撰寫了商業計畫，預測現金流動，規劃營收策略。雖然與現實略有出入，但充分籌備能讓永續發展較為輕鬆。BUGSS 最主要的收入來自學程的學費與會員的會費，會員們能共用實驗室空間以及部分的常見分子生物試劑與化學藥品，但需要個別負擔自己實驗的其他開銷（圖五）。BUGSS 的核心成員表示，補助與捐款很難支付日常的營運所費，因為這些款項通常是針對特定的計畫或活動，而非空間長期的運作 (Scheifele & Burkett, 2016)。一些已成功將研發成果商品化 (Amplino, 2016) 或研發成果參加比賽獲獎 (Essaidi, 2013) 的生物駭客空間，也多少都會將這些資金回饋給空間的運作。

圖五、雞生蛋，蛋生雞；生物駭客的參與，支持了駭客空間的存在，駭客空間又茁壯了生物駭客的社群。約翰藍儂曾說，『一個人作夢，夢想只是空想；一群人作夢，夢想就會成真。』讓一群人一起作夢，或許就是駭客空間的功能之一吧？（本文作者曹存慧攝）

BUGSS 的營運中有兩個容易被忽略的小細節，特別值得一提：其一、BUGSS 因為在最初沒有跟國稅局申請免稅額，不但因此繳交了許多應可避免的稅金，而且依照美國的法令，慈善基金往往只能捐錢給免繳稅的非營利機構，所以也少了很多獲得贊助的機會，這點在其他國家包括臺灣，可能也是類似的狀況；其二、他們沒有在一開始就規畫有效率的會費收取方式（例如信用卡定期自動扣款），造成後來幾近心力交瘁 (Scheifele & Burkett, 2016)。 

• 社群活動與教學

駭客空間內活動的種類越多，就能吸引更多的參與者，但也會分散駭客社群的資源，阻礙計畫的推進。BUGSS 的主要活動為演講、學程、研發，三個類別，並偶有實驗室開放日等社區互動活動 (Scheifele & Burkett, 2016)。

• 演講

演講是最受歡迎的類別，出席率極高，也讓許多人第一次踏入駭客空間。因為 BUGSS 所在的巴爾的摩附近有著密集的研究機構與學術單位，所以他們能持續的邀請到頂尖科學家，與群眾分享他們的研究成果，闡述他們研究對社會的重大影響。演講的主題非常多元，涵蓋了免疫、合成基因體學、生物資訊學、科學研究的倫理與道德等 (Scheifele & Burkett, 2016)。

• 學程

BUGSS 設計了兩個學程，一個是分子生物與合成生物學，一個是 3D 列印。原先的構想，是預計讓學員能夠孰練這兩個項目的實驗室技能，然後應用在研發專案上。不過，學程的學員多半沒有相關的背景，加上多數人缺課頗多，很難在學程結束時精熟所需的技能與知識，這個困境 BUGSS 至今仍無法破解，阻礙了 BUGSS 社群內的研發活動。但是，也有部分完整參與學程的人，不但獲得了所需的技能，而且還能傳授所學給其他人，成為類似種子教師或助教的角色 (Scheifele & Burkett, 2016)。

• 研發

在研發課題的推展上，許多成員缺乏足夠的能力去自行執行他們的構想；又有許多自行發想的主題不可行或需要仔細的評估調整，理由可能是因為：太過龐大或複雜、科學上不可能、或相同的研究過去已有別人發表 (Scheifele & Burkett, 2016)。為了節省資源，BUGSS 後來決議全力發展兩個研發專案，一個是使用合成生物學製造能夠監測環境汙染的感應物，另一個是植物細胞的生物列印。因為與前面所述的兩個學程相輔相成，所以能在社群中培養有能力支援這兩個專案的專才 (Scheifele & Burkett, 2016)。有了明確的研發方向，也較容易向公眾、慈善團體、政府機關、或是相關的生物科技或醫藥廠商，募集所需的研發經費。

為了更有效率的推進研發專案，BUGSS 近期也開始舉辦常態性的進度報告會議，分享和討論各自的研發進程。因為社群內成員的流動，所以每一個專案都成立了工作小組，讓新成員可以盡快與現行研究接軌，在成員來來去去的情況下，維持專案的順暢與推進 (Scheifele & Burkett, 2016)。

連結：生物駭客 2016（五）：結語

參考文獻

1. (2016). — Amplino. http://www.amplino.org/
2. Callaway, E. (2013). Glowing plants spark debate. Nature, 498(7452), 15-16. doi:10.1038/498015a
3. Essaidi, J. (2013). Bulletproof skin. Exploring Boundaries by Piercing Barriers Eindhoven, the Netherlands: Jalila Essaidi.
4. Holmes, D. (2013). Why did Kickstarter ban GMOs? — PandoDaily. https://pando.com/2013/08/02/why-did-kickstarter-ban-gmos/
5. Scheifele, L. Z., & Burkett, T. (2016). The First Three Years of a Community Lab: Lessons Learned and Ways Forward. J Microbiol Biol Educ, 17(1), 81-85. doi:10.1128/jmbe.v17i1.1013